L’un des enjeux majeurs de ce mandat est de renforcer notre autonomie financière en diversifiant et en augmentant nos ressources propres, notamment à travers de nouvelles offres. Cela permettra d’assurer une plus grande indépendance et de mieux soutenir les clubs et les structures sur le terrain.
Un audit financier sera réalisé dès le début du mandat afin de dresser un état des lieux précis de la situation financière et d’identifier les marges de manœuvre.
Nous œuvrerons à consolider les aides publiques et à augmenter le nombre de licences. C’est essentiel pour le développement de nos activités et l’augmentation de nos ressources propres. Nous donnerons la parole aux clubs pour évaluer leurs besoins, leurs attentes et leurs capacités de développement.
La recherche de partenariats novateurs sera priorisée, avec une déclinaison concrète sur les territoires pour aider nos clubs. Nous formulerons des propositions attractives aux partenaires actuels et potentiels pour les impliquer davantage dans cette démarche.
Le renforcement de notre indépendance est essentiel. Notre fédération doit disposer d’une gestion financière robuste et pérenne pour assurer ses actions.
Nous faciliterons les dons
en communiquant sur les dispositifs de défiscalisation existants en créant un fond de dotation et en augmentant ainsi les ressources disponibles pour nos projets et nos structures.
Une logique d’économie circulaire pourra être initiée, notamment autour de la réutilisation des équipements, la promotion des produits locaux ou autres.
Un cadre de partenariat entre les acteurs de la pratique touristique et la fédération sera proposé. Ce partenariat pourra contribuer au développement de la pratique en échange d’une action de communication, financée conjointement par la FFCK et les organismes de gestion de destination, comme Atout France.
Ces actions stratégiques visent à doter la FFCK des moyens nécessaires pour assurer son développement, tout en favorisant la pratique à tous les niveaux.